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01. Haier Case_10.docx 02. 소니vs삼성_10.docx 03-1. 삼성 vs. 소니_Activity System Map_20200406.pptx 03. 소니vs삼성2_10.docx 04. Acer_10.docx 05. Komatsu_10.docx 06. Amazon_10.docx 07. Tesla_10.docx 08. Sime Darby_10_.docx 09. Li-fung_10...

안녕하세요^^ 구매한 지 별로 안 되었는데... 수강취소할 것 같아서 교재 판매합니다. 원가 34,000원인데.. 제가 원래 책 판매할 때는 반값 또는 +a 1,000~2000원 정도만 올리지만 이 책은 완전 새 책이고, 산 지 별로 안되서.. 29,000원에 팔려고 하는데...

가능 장세진·KIAST 경영대 교수 예전에 미국 출장길에 만난 어느 다국적기업 중역이 "문화적 차이는 극복할 수 있지만 시차는...시차는 극복되어야 하는 대상이지만 그 시차를 활용하는 전략도 있을 수 있다. 인포시스는 인도에서 태어난 대형 IT 다국적...

경영전략의 수립과 실행에 필요한 지식을 체계적으로 정리한 이론서. 각종 분석기법과 함께 초우량기업의 경영사례를 소개하고, 우리 기업에 필요한 전략적 대안을 검토한다.

키워드 1. 소프트웨어 하드웨어 경쟁력은 中업체 도전에 취약 안드로이드 의존 벗고 자체 SW역량 높여야 키워드 2. 글로벌 경영 사생활 없는 조직문화 창의적 인재 영입 막아 한국식 경영 넘어서야 진짜 글로벌 기업 될 것 ▲ 장세진 KAIST 경영대 교수...

요인 분석하니 45%가 기업·경기 요인 55%는 과학적으로 설명 힘든 運이 작용 운을 탓하기보다 치밀한 전략 세우는게 성공할 확률 높여 장세진 KAIST 경영대학원 교수 운칠기삼(運七技三)이란 말이 있다. 운이 7할, 노력이 3할을 결정한다는 의미다. 이에...

교수의 '전략&인사이트'] 도요타는 과거, 테슬라는 미래 입력 : 2014.06.21 06:54 - 日제조업 정신의 특징 장인정신으로 생산 각...바꿔 SW가 가장 중요 요소… 제조업의 新시대 열어 장세진 KAIST 경영대 교수 도요타, 캐논, 고마쓰는 각각 자동차, 사무...