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어떤 조직도 넘어서는 중국의 우리(圈子)에 들어가기 위해서는 진짜 친구를 만나서 그들과 꽌시로 연결되어야 한다. 저자는...하라’는 비등가 교환의 법칙부터 저자가 20여 년 동안 삼성의 협상전문가로 활동하며 터득한 중국인의 신뢰를 얻는 법부터...

이러한 신념은 현장에서는 아주 거칠게 나타났다. 87년 삼성중공업 민주노조설립을 유령노조로 막고.. - 사원연수교육을 통해...위한 노조, 파괴하고 거저 먹는 노조는 안됩니다. 그래갖고선 노조가 아니라 어떤 조직도 안됩니다. 상호이익을 추구하고 공

있는 삼성중공업 공장을 방문해 박대영 사장 등 경영진과 면담을 갖고 경영 정상화에 매진해 줄 것을 당부했다. 그는 해외 사업장도 자주 찾는다. 중국·일본·미국 등 문제가 있는 사업장이 있으면 그때그때 방문해 현안을 파악하고 개선책을 지시했다...

삼성이란 조직도 알고 보면 어느 조직보다 끈끈하고 인간적인 곳이라는 생각이 든다는 것이다. 삼성 경영진은 무한경쟁 속에서도 인간미를 갖춘 기업 이미지를 만들어 내기 위해서 총력을 기울이고 있는데, 특히 사회적 책임을 몸소 실천하기 위해 봉사...