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오늘의 명언 자신에게도 신상필벌의 원칙이 아니라 신상필상의 원칙을 적용시켜라. 잘하면 스스로 칭찬하고, 못 해도 자신을 격려하는 것이다. 그것이 훨씬 효과적이기 때문이다. ~불명 ~

저 사람을 키우려면 자극이 필요하겠다’하는 경우가 아니면 질책하는 것도 삼가고 있다. 사람은 누구나 벌을 받으면 사고와 행동이 오그라든다고 생각하기 때문이다. 그러한 이유로 나는 삼성의 경영자들에게 신상필벌 아닌 신상필상 할 것을 주문하고...

간다. 2) 항상 현장지향적인 자세로 작은 개선활동에까지 관심을 기울이며 조직으로부터의 혁신이 가능하도록 한다. 3) 신상필상의 원칙을 바탕으로 불확실에 도전할 수 있는 조직문화를 형성하고 미래를 위한 경영 인프라를 구축한다. 4) 경영활동은 물론...

법칙을 인정하십시오. 셋째, 놀 때는 화통하게 대신 눈치를 가지십시오. 넷째, 따라가지 못한다면 이해하는 노력이라도 하십시오. 다섯째, 신상필벌 혹은 신상필상의 원칙을 가지십시오. 여섯째, 킹핀을 키우십시오. 마지막으로 공부하는 사장이 되십시오...

상만 주는 것이다. 이것은 인간이 만든 위대한 발명품 중 하나이다. 나는 삼성의 경영자들에게 신상필벌(信賞必罰)이 아닌 신상필상(信賞必賞)을 할 것을 주문하고 있다”고 강조합니다. 당신께 드리는 좋은글 좋은 말은 아침 이슬과 같습니다. 이슬은 양...

회장, ‘이건희 에세이’에서 “인센티브라는 것은 신상필벌이 아니고 상만 주는 것이다. 이것은 인간이 만든 위대한 발명품 중 하나이다. 나는 삼성의 경영자들에게 신상필벌(信賞必罰)이 아닌 신상필상(信賞必賞)을 할 것을 주문하고 있다”고 강조...

사람을 격려하면 그보다 못한 사람도 분발하게 되니까, 못하는 사람을 깎지는 말라고 한다. 신상필벌(信賞必罰) 대신 신상필상(信賞必賞)을 강조한다. 특급조련사_ 영화 ‘벤허’에서 멧살라는 채찍으로 강하게 말을 후려치지만, 벤허는 채찍 없이도 싸움...

망친다. - 융합시대의 리더는 지식뿐만 아니라 경험도 필요하다. - 실행을 중요시하고 철저하게 실행하라. - 돌다리든 뗏목이든 나무다리든 뭐든지 건너라. - 실패를 두려워하지 마라. - 성장은 실패 경험 위에 쌓인다. - 신상필상은 경험 중시 경영 철학...

먼저 해야 하며, 다섯째, 도전정신을 갖춰야 한다고 생각하고 있다. 한편 이 회장은 ‘신상필벌(信賞必罰)’ 대신에 ‘신상필상(信賞必賞)’이란 말을 만들어 내기도 했는데, 실수를 한 사람에게 질책보다는 더 잘할 수 있도록 유도한다는 취지에서 상을...