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금번 당사에서 상반기 인사고과를 실시할려고 합니다. 그런데 하나의 문제점이 돌출되어 이렇게 문의 드립니다. 아래 양식을...문제점은 인원수 대비 배분율을 하다보니 실질적으로 그 등급에 따른 배분율에서 인원수가 나오지 않는다는 것입니다. 어떻게...

5% 반영이라는데 최상급자와 그다음 상급자가 일년 사이 바꾸었으니 결국 4명의 평가 결과(동료평가는 아무 의미도 없음) D등급을 받았네요. 잊지않으려구요. 이게 나라는 걸 이런 점수보고 분발해 열심히 하란말은 말아주세요. 일은 누구보다 열심히...

그리고 인사고과등급이 PS, PI에도 영향을 미치나요?

7 c -- 4 E -- 3 F - 10 ▲ 평가 등급 S(5): 탁월함. 기대수준을 대폭 상회함. 더 이상 요구할 수 없는 경지 A(4): 우수함, 기대...내맘대로 평가자 의견 내 맘대로 인사고과 평가는 자료에 근거해 산술적으로 평가한 것이...

합리적 이유가 존재하는지 여부를 판단했다. 원심은 증거인정을 통해 ‘2005년 부진인력 대상자들과 일반 직원들 간의 인사고과 등급 비율의 격차는 피고회사의 2005년 부진인력 대상자들에 대한 차별적 의도에서 기인한 것이고, 이러한 차별은 피고 회사...

단일인사고과표에 의해 일원적으로 평가하되 업적고과시에 실시한다. 제11조【평가요소, 평가항목】 ① 능력고과표는 능력에 대한 상사의 종합평가로서 다음과 같이 평가항목과 가중치를 설정하여 평가한다. 단, 중견직 및 일반직의 가중치는 관리업무직군...

하였으며, 1995년 5월 업무처리능력이 미흡하고 성실성이 결여되었을 뿐 아니라 94년부터 95년 상반기에 걸쳐 3회 연속 인사고과 양 등급을 받았다는 이유로 다시 감봉 3개월의 징계를 하였고, 1996년 5월에도 업무처리능력이 미흡하고 성실성이 크게 결여...

경우 고과 1등급 상향 조정함. (-단 팀장고과평가는 고과평가 기간내 제안실적상위 5%이내팀장은 고과 1등급 상향조정 대하여 고과평가시 평가등급을 1등급 상향 조정) (팀장제안평가기준:제안마일리지 70% +참여율 30%) ** 인사특전 매년도 말에는 제안...