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먹구름을 보지 못할 때가 있다. 리더가 눈앞의 성과에만 매달릴 때 회사의 미래는 없다는 점을 꼭 명심하자. - 권오현 삼성전자 회장, ‘초격차’에서 지금까지는 일찍 일어나는 새가 먹이를 많이 먹는 시대였지만 앞으로는 가장 먼 미래를 보는 새가 모든...

시간을 더 많이 확보하라 사람을 채우기 전에 조직부터 그려라 너 자신을 알자 - 업의 본질, 현재와 미래를 질시하라 초격차 전략 - 넘볼 수 없는 차이를 만드는 격차. 후발주자가 도저히 따라오지 못하도록 하는 전략. 실적이 지지부진한 부서는 씨를...

조직 내에는 부정적인 기운만 감돌게 됩니다. 이런 리더는 조직 전체를 망치는 경우이니 빨리 제거remove해야 합니다. 이런 방어적 리더는 장기에 생긴 악성 종양과 같습니다. 신속하게 수술해서 악성 종양을 제거해야 합니다. (초격차, 저자 권오현, p.49...

-연구개발이 무생물의 결과물을 탄생시키는 이성의 영역이라면, 경영은 고객과 직원이라는 '인간' 자체를 이해해야 하는 감성의 영역에 속합니다. 이성의 영역은 어느 정도 이해하고 관리할수 있지만 감성의 영역은 시대나 환경에 따라 다르게 나타납니다...

다른 사람으로 신속한 업무 대체 등 빠른 후속 조치를 내리게 될 것이다.정상적인 경우 개인은 조직을 이길 수 없다.《초격차》(권오현 지음, 김상근 정리, 쌤엔파커스 펴냄 펴냄)에서 저자는 인재의 종류를 A : 선제적이고 적극적인 사람, B : 개선 의지...

“삼성도 초격차 유지 못하면 찬밥”...권오현 삼성 고문의 쓴소리 남자천사 2021.11.23. 17:01조회 0 댓글 0URL 복사 “삼성도 초격차 유지 못하면 찬밥”...권오현 삼성 고문의 쓴소리 최인준 기자 입력 2021.11.23 15:12 권오현 삼성전자 상임고문/삼성...

넘볼 수 없는 차이를 만드는 격

어제 오늘 한창 이슈인 초격차라는 책을 읽었네요. 권오현 회장은 연구원으로 시작하여 삼성전자 회장까지 오른 정말 대단한 사람이죠. 책을 읽고 느낀점은 삼성의 반도체는 그냥 쌓아 올려진 성이 아니고 사업부가 유기적으로 결합한 시스템으로 이루어진...

올해 들어 11번째로 읽은 책은 권오현의 '초격차 리더의 질문'이다. 권오현은 삼성전자 반도체 신화를 만든 일등공신이자 전문 경영인으로 삼성전자 회장까지 오른 뛰어난 사람이다. 삼성전자를 초일류 기업으로 도약시킨 탁월한 리더십의 소유자로 높이...