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먹구름을 보지 못할 때가 있다. 리더가 눈앞의 성과에만 매달릴 때 회사의 미래는 없다는 점을 꼭 명심하자. - 권오현 삼성전자 회장, ‘초격차’에서 지금까지는 일찍 일어나는 새가 먹이를 많이 먹는 시대였지만 앞으로는 가장 먼 미래를 보는 새가 모든...

시간을 더 많이 확보하라 사람을 채우기 전에 조직부터 그려라 너 자신을 알자 - 업의 본질, 현재와 미래를 질시하라 초격차 전략 - 넘볼 수 없는 차이를 만드는 격차. 후발주자가 도저히 따라오지 못하도록 하는 전략. 실적이 지지부진한 부서는 씨를...

조직 내에는 부정적인 기운만 감돌게 됩니다. 이런 리더는 조직 전체를 망치는 경우이니 빨리 제거remove해야 합니다. 이런 방어적 리더는 장기에 생긴 악성 종양과 같습니다. 신속하게 수술해서 악성 종양을 제거해야 합니다. (초격차, 저자 권오현, p.49...

“삼성도 초격차 유지 못하면 찬밥”...권오현 삼성 고문의 쓴소리 남자천사 2021.11.23. 17:01조회 0 댓글 0URL 복사 “삼성도 초격차 유지 못하면 찬밥”...권오현 삼성 고문의 쓴소리 최인준 기자 입력 2021.11.23 15:12 권오현 삼성전자 상임고문/삼성...

어제 오늘 한창 이슈인 초격차라는 책을 읽었네요. 권오현 회장은 연구원으로 시작하여 삼성전자 회장까지 오른 정말 대단한 사람이죠. 책을 읽고 느낀점은 삼성의 반도체는 그냥 쌓아 올려진 성이 아니고 사업부가 유기적으로 결합한 시스템으로 이루어진...

올해 들어 11번째로 읽은 책은 권오현의 '초격차 리더의 질문'이다. 권오현은 삼성전자 반도체 신화를 만든 일등공신이자 전문 경영인으로 삼성전자 회장까지 오른 뛰어난 사람이다. 삼성전자를 초일류 기업으로 도약시킨 탁월한 리더십의 소유자로 높이...

삼성반도체연구소 연구원으로 처음 삼성에 입사해 삼성전자 회장 자리까지 오른 신화적 인물, 권오현 회장의 33년 초격차 조직 경영 전략을 담은 『초격차』. 변화와 혁신의 물결 속에서 전 세계가 극심한 초경쟁 사회로 진입한 최근 10여 년간 탁월한...

만드는 데는 서툽니다. 진정으로 변화를 원한다면 먼저 불필요한 일을 해야 할 일의 목록에서 덜어내야 합니다. - 권오현, ‘초격차’에서 - 변화를 위해서는 할 일 목록을 작성하기 전에 하지 말아야 할 목록부터 작성해야 합니다. 소위 전략적 폐기의...

모습을 보입니다. 이런 사람을 만나는 것은 리더에게는 큰 행운입니다. 그러나 그런 사람은 늘 소수였습니다. (130쪽) 권오현의 '초격차' 중에서(쌤앤파커스) 안주와 변화... 모든 조직의 고민이자 화두입니다. 어떻게 하면 조직 구성원들이 안주에서...