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실제로 잭 웰치는 GE그룹의 CEO로 취임한 뒤 불필요하거나 수익이 안나오는 사업분야는 과감히 포기했다. ② 벽을 없애라(Boundaryless) : 복잡한 겹겹의 조직구조, 관료주의, 불필요한 사무 공간들… -벽없는 조직 여러 사람들에게 발언권을 주어 참여할...

사업장에서 수백 가지의 불필요한 일들을 제거할 수 있기를 바랐다. <13>벽없는 조직 만들기 벽 없는(Boundaryless) ->어느 순간 벽 없는(Boundaryless)이라는 단어가 머릿속에 불쑥 떠올랐다. 그 한마디는 GE에 대한 내 모든 비전을 담고 있었다. 나는 그...

생산선 향상 및 오류 감소를 했다. 잭 웰치 부임 전과 후에 가장 도드라진 차이점 중 하나는 바로 그의 '벽 없는 조직'(Boundaryless Organization) 정책이다.기존의 GE의 관료주의를 타파하고자 했던 그는 이를 통해 조직과 회사내의 정보의 원활한 흐름...

과 인간(Man)의 조화를 추구하는 리더가 되어야 한다. 셋째, 조직경력(organization career)과 대조적인 개념으로 무경계 경력(boundaryless career)이 중시되고 있다. 수평조직, 팀제, 네트웍조직, 가상조직으로 조직의 경계가 약화되고 있다. 회사의...